系统规划笔记

一、系统规划概要

系统规划是信息系统生命周期的第一阶段，系统分析师要给出备选方案，对方案进行可行性分析，

得出可行性研究报告，评审报告，将新系统建设方案及实施计划编成系统设计任务书。

1.系统规划内容

项目机会选择/可行性分析/成本效益分析

2.项目机会选择

1)立项目标和动机

    进行基础研究/进行应用研发/提供技术服务/产品的使用者     市场需求/政策导向/技术发展 2)立项价值判断 3)项目选择和确定     选择有核心价值的项目/评估所选项目/项目优先级排序/评估项目的多钟实施方式/平衡的选择合适的方案 4)初步调查     初步需求分析/企业基本状况/管理方式和基础数据管理状况/现有系统状况

2.可行性分析

经济可行性/技术可行性/法律可行性(社会可行性)/用户使用可行性(管理可行性、运行可行性)

可行性评价矩阵(权重) 产出物：可行性分析报告

3.成本效益分析

1)分类

成本 固定成本/变动成本/混合成本    直接成本/间接成本 收益 有形收益/无形收益 工具软件许可证费用属于 固定成本 计算机使用开销 可变成本 人员工资 固定成本/混合成本 闪存光盘等 可变成本 2)净现值 利润=(销售单价-单位变动成本)销售量-总固定成本

盈亏临界点销售量=总固定成本/(销售价格-单位变动成本)

盈亏临界点销售额=总固定成本/(1-总变动成本/销售收入 )

现值P/净现值NPV/净现值率NPVR

折现(贴现) 折现时所使用的银行利率称为折现率(贴现率)

净现值(Net Present Value,NPV)指项目周期内各年的净现金流量之和.CI-CO为当年的净现金流量。

现值P=F/(i+1)^n P为现值，n年份,i年利率,1/(1+i)^n称为折现系数(贴现因子)

净现值NPV=(sigema t[i]=0~n)[(CI-CO)[t]/(1+i)^t]

通常把NPV恰好等于0的折现率i称为内部报酬率。

净现值(NPVR) 净现值与项目投资总额现值P之比。

3)投资回收期计算

静态投资回收期/动态投资回收期(折成现值后，在计算回收期)

投资回收率 = 1/投资回收期100% 投资回报率(ROI) = 运营期平均净收益/投资总额100% (投资收益率)

现值指数 = 投资净收益/投资资本100% = 100%+净现值率 内含报酬率 = 净现值等于0时的折现率

二、系统规划的步骤

1)对现有系统进行初步审查，站在管理层高度观察现状。

2)分析和确定系统目标 3)分析子系统的组成和功能 对系统进行细分细化。 4)拟定系统实施方案 确定子系统开发优先级 5)进行可行性研究 编写可行性研究报告 6)制定系统建设方案 根据系统建设方案及实施计划编写系统计划任务书。

三、项目的提出与选择

1)信息系统建设动机 进行基础研究/进行应用研发/提供技术服务/产品的使用者

2)项目立项的价值判断 3)项目的选择和确定     a.选择有核心价值的项目     b.评估所选择的项目     c.对项目优先级进行排序     d.评估项目的多种实施方式     e.平衡地选择合适的方案 平衡技术风险/用户锁定性/扩展性/目标偏离

四、初步调查

初步调查是可行性研究的基础。

主要包括：初步需求分析、企业基本情况、管理方式和基础数据管理情况、现有系统状况。

五、可行性研究

1.可行性包括必要性和可能性。是否有必要建设新系统，是否有可能实现新需求。

2.可行性可细分为经济可行性，技术可行性，法律可行性，用户可行性。其中经济可行性是项目的底线。 除了上述国家标准外，还应对项目进度可行性进行分析。 技术可行性不仅要考虑现有技术，还要考虑企业自身资源能否支持。 法律可行性也要考虑宗教/社会/道德因素。 用户可行性分管理可行性和运行可行性。企业领导是否支持，管理人员是否配合，用户有无it基础，有无运行系统的能力。 3.可行性研究步骤(8步) 1)复查系统目标和规模 2)分析现有系统 3)导出新系统的高层逻辑结构     a.系统上下文关系范围图(DFD0层图)，系统与外界实体(用户，外部系统等)的关系(数据流，控制流)     b.E-R图 不需要完整的e-r图，找到主要实体及关系即可。     c.用例模型 说明用例/参与者的关系。     d.领域模型 说明系统中主要实体类和他们之间的关系。     e.IPO(Input/Process/Output,输入/处理/输出)图。 数据流图（Data Flow Diagram）：简称DFD 4)用户复合 5)提出并评价解决方案 可以使用候选系统方案矩阵和可行性分析矩阵 6)确定最终解决方案 对最终方案进行更加详细的成本效益分析 7)草拟开发计划 8)编制和提交可行性研究报告 4.可行性研究报告 正文格式： 引言，引用文件，可行性研究前提(项目要求/目标/环境/限制/研究方法等)，可选的方案，所建议的系统，经济可行性，技术可行性， 法律可行性，用户可行性，其它项目相关问题，注解(如词汇表)，附录。

六、成本效益分析

1.成本

1)按投资时间分为：基础建设投资，其他一次性投资，非一次性投资。

基础建设投资：办公设备，工具软件，可以一次性也可以分期付款。 其他一次性投资：指一次性杂费，研究咨询成本，调研费，管理成本，培训费，差旅费等。 非一次性投资：指系统的运行与维护成本，设备租金，通信费，人员工资与奖金，房屋租金，设施维护。 2)按成本性态分为：固定成本，变动成本，混合成本。 固定成本：管理人员的工资，办公费，固定资产折旧，员工培训费等。     细分为：酌量性固定成本(广告费，培训费，技术开发费) 约束性固定成本(租金，管理人员工资等) 变动成本：直接材料费，产品包装费，外包费，开发奖金等     细分为：酌量性变动成本(开发奖金，外包费用等) 约束性变动成本(直接材料费等) 混合成本：水电费，电话费，员工工资(固定+绩效)等

2.收益

有形收益(经济收益)/无形收益(不可定量收益)

一次性经济收益/非一次性经济收益

3.盈亏临界分析

又称损益平衡分析，盈亏临界点也称盈亏平衡点，保本点。

利润=(销售单价-单位变动成本)*销售量-总固定成本 盈亏临界点销售量=总固定成本/(销售单价-单位变动成本) 盈亏临界点销售额=总固定成本/(1-总变动成本/销售收入)

4.净现值分析

折现(贴现) 折现时所使用的银行利率称为折现率(贴现率)

净现值(Net Present Value,NPV)指项目周期内各年的净现金流量之和.CI-CO为当年的净现金流量。 现值P=F/(i+1)^n P为现值，1/(1+i)^n称为折现系数(贴现因子) 净现值NPV=(sigema t[i]=0~n)[(CI-CO)[t]/(1+i)^t] 通常把NPV恰好等于0的折现率i称为内部报酬率。 净现值(NPVR) 净现值与项目投资总额现值P之比。

5.投资回收

投资回收期分为静态投资回收期(不考虑资金的时间价值)和动态投资回收期(考虑资金的时间价值)

投资回收=1/动态投资回收期*100%

6.投资收益率(投资利润率)(现值指数)

指投资收益占投资成本的比率 投资收益率=投资收益/投资成本*100%

七、系统方案

1.候选方案矩阵/可行性分析矩阵

2.系统建议方案报告 系统方案可以单独做成文档(系统建议方案报告，系统方案说明书)，也可以合并到可行性分析研究报告中。 当作为单独文档时，应包括： 前置部分(标题，目录，摘要)，系统概述，候选方案及可行性分析，建议方案，结论，附录。